CÓMO IMPLICAR A LAS NUEVAS GENERACIONES: Conecta, lidera y transforma

Si lideras un equipo, este artículo te va a doler un poco… pero también te va a servir mucho.

¿Por qué tanto lío con implicar a las nuevas generaciones?

Porque ya no es suficiente con fichar a personas jóvenes con talento.

Hoy el reto es retenerlas, motivarlas y lograr que se comprometan con algo más que su sueldo a fin de mes.

Y no lo digo yo. Lo dicen todos los líderes que veo frustrados cuando después de meses de onboarding, de cursos, de beneficios… el talento joven se les va sin mirar atrás.

La pregunta es:

¿Estás sabiendo implicar a las nuevas generaciones o solo las estás dirigiendo como te dirigieron a ti?

Spoiler: implicar no es lo mismo que controlar

No es tener a las personas conectadas al horario, ni decirles lo que tienen que hacer. Tampoco es lanzar mil mensajes motivacionales o prometer “crecimiento” sin sustancia.

Implicar a las nuevas generaciones significa abrir un espacio real de conexión, confianza y propósito compartido.

Donde puedan decir: “Aquí pinto algo. Aquí quiero quedarme”.

El compromiso ya no se da por sentado

Muchos líderes siguen creyendo que por dar un puesto y un salario, la implicación viene sola.
Pero las nuevas generaciones ya no compran ese discurso.

Ellos quieren:

Saber por qué hacen lo que hacen
Tener espacio para opinar
Poder ser ellos mismos
Y sentir que están aprendiendo algo más que tareas repetitivas

Y si no lo encuentran… se van. Así de claro.

Entonces, ¿cómo implicar a las nuevas generaciones sin perderte en el intento?

No hay receta mágica, pero sí principios que funcionan. Aquí te los cuento sin filtros:

1. Explica el "para qué", no solo el "qué"

No basta con asignar tareas.

Necesitan entender qué sentido tiene lo que hacen y cómo impacta en el equipo o en el cliente.

Hazte esta pregunta antes de delegar algo: “¿Estoy compartiendo el contexto o solo descargando trabajo?”

2. Escucha de verdad

Sí, sí… lo sé. Esto lo has escuchado mil veces.

Pero, ¿de verdad escuchas sin interrumpir, sin pensar en tu respuesta, sin juzgar?

Escuchar es el acto más revolucionario en el liderazgo.

Y cuando los jóvenes sienten que son escuchados, algo cambia. Se implican.

3. Deja que tomen decisiones pequeñas (y que se equivoquen)

El control te hace sentir seguro, pero a ellos los ahoga.

Dales espacio para probar, para fallar, para aprender.

Si haces esto, estás construyendo líderes futuros, no solo ejecutores obedientes.

4. Comparte tu vulnerabilidad

¿Sabes qué inspira más que un discurso de superación?

Un líder que reconoce que no tiene todas las respuestas.

Mostrarte humano, decir “me equivoqué” o “no lo sé”, abre la puerta a la confianza.

Y con confianza, la implicación crece.

5. Co-crea en lugar de imponer

¿Tienes un problema en el equipo? No lances la solución. Pregunta.

🎯 “¿Qué harías tú en esta situación?”
🎯 “¿Qué no estamos viendo?”
🎯 “¿Cómo lo resolverías si fuera tu proyecto?”

Hazles parte de las decisiones y verás cómo cambia la energía.

¿Y qué pasa cuando no logras implicar a las nuevas generaciones?

Se desconectan
Cumplen, pero sin alma
No proponen
Se marchan (y a veces, sin avisar)

El problema es que cuando se van, no siempre es por una oferta mejor.

Es porque no encontraron un lugar donde crecer, ser escuchados y dejar huella.

Lo que aprendimos escuchando en la comunidad

En una de nuestras últimas sesiones hablamos largo y tendido sobre este tema.

Historias reales. Equipos reales. Gente con ganas de hacer las cosas diferentes.

Y hubo un patrón:

Los líderes que mejor logran implicar a las nuevas generaciones son los que han dejado de querer controlar todo.

Han aprendido a sostener el proceso, pero dejando que los demás florezcan a su ritmo.
Esa es la clave.

¿Qué puedes hacer esta misma semana?

✅ Haz una reunión solo para escuchar, no para evaluar

✅ Deja que una persona joven lidere una parte de una sesión o presentación

✅ Pregunta: “¿Qué necesitas para sentirte más parte de este equipo?”

Pequeños gestos. Grandes cambios.

Cosas que NO funcionan (y que seguimos haciendo):

❌ “Tienes que ganarte tu lugar”

❌ “A tu edad, yo no opinaba”

❌ “Eso aquí no se ha hecho nunca”

Estas frases no implican, espantan. Te lo digo con cariño. Si te suenan familiares, es hora de cambiarlas por:

✅ “¿Qué piensas tú?”

✅ “¿Qué necesitas para sentirte más a gusto aquí?”

✅ “¿Qué podemos hacer diferente?”

¿Vale la pena todo esto?

Sí. Porque cuando logras implicar a las nuevas generaciones:La innovación aparece

La motivación se multiplica
El equipo se vuelve más humano
Y tú te conviertes en un líder con impacto real

🔚 En resumen: implicar a las nuevas generaciones es liderar con conexión (y práctica)

No se trata de tener todas las respuestas ni de añadir más reuniones a la agenda.

Se trata de construir entornos donde las personas —especialmente las más jóvenes— quieran quedarse, participar y crecer.

Y para eso, hace falta algo más que teoría. Hace falta práctica.

Por eso, en nuestro entrenamiento Takumi, no solo hablamos de liderazgo:
lo entrenamos.

Cada mes, nos encontramos para facilitar dinámicas reales, como el Árbol del Alto Rendimiento, donde exploramos juntos qué fortalece y qué debilita a un equipo.

Usamos herramientas como el Tablero de Delegación para entender cómo soltar el control sin perder el foco.
Y practicamos escenarios de conversación, donde nos enfrentamos a retos reales con empatía, presencia y escucha profunda.

No siempre sale perfecto. A veces dudamos, nos equivocamos, volvemos a intentar.
Pero justo ahí, en esa práctica constante, es donde el liderazgo empieza a hacerse real.

Así que, si te preguntas cómo implicar a las nuevas generaciones, quizá la mejor respuesta no está en un libro, sino en un espacio donde puedas ensayar, fallar, ajustar y volver a intentarlo.

Con otros líderes que, como tú, están en el camino.