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Dinámica

El Árbol del Alto Rendimiento

La dinámica "El Árbol del Alto Rendimiento" es una herramienta visual y participativa para hacer que las personas tomen conciencia de lo que realmente está alimentando o saboteando sus resultados.

Objetivo: 

Facilitar la identificación y el compromiso con los valores que guiarán el comportamiento del equipo hacia el alto rendimiento.

Descripción de la Dinámica:

 

1. Preparación:

Dibuja un árbol grande en una pizarra o en papel. El tronco representará los valores centrales, las raíces constituirán los comportamientos observables y las ramas y hojas simbolizarán los resultados deseados.

 

2. Identificación de Valores:

Pide a cada miembro del equipo que proponga los valores que consideran importantes para el funcionamiento del equipo. Anota esto en el tronco del árbol.

 

3. Definición de Comportamientos:

Discute con el equipo qué comportamientos específicos reflejarían esos valores en el día a día. Escribe estos comportamientos como raíces del árbol.

 

4. Resultados Esperados:

En un segundo momento, cada miembro del equipo propone resultados tangibles que se pueden esperar si los valores y comportamientos acordados son adoptados. Escribe estos en las ramas y hojas del árbol.

 

5. Compromiso:

Al finalizar, invita a cada integrante a firmar el árbol, comprometiéndose a vivir y promover esos valores.

Duración: La dinámica puede tomar entre 1 a 2 horas, dependiendo del tamaño del equipo y de cuán profunda sea la discusión.

BENEFICIOS


✅ Fomenta la cohesión del equipo al trabajar en conjunto para definir y acordar valores.
✅ Proporciona claridad sobre cómo los valores se traducen en comportamientos en el trabajo diario.
✅ Establece un sentido de pertenencia y compromiso hacia la cultura del equipo,

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Pasos Detallados para Implementar la Dinámica

 

 1. Preparación:

Materiales Necesarios:

- Pizarra o papel grande
- Marcadores de colores
- Post-its o tarjetas para que cada miembro escriba sus ideas

2. Introducción:

Comienza explicando el propósito de la dinámica y la importancia de tener valores claros en el equipo. Destaca que esos valores guiarán las decisiones y comportamientos a lo largo del trabajo conjunto.

3. Identificación de Valores (20-30 minutos):

- Pide a cada miembro del equipo que tome un momento para reflexionar sobre los valores que consideran importantes.
- Cada persona escribe uno o varios valores en post-its y los coloca en el tronco del árbol dibujado.
- Una vez que todos han compartido, agrupa los valores comunes y discute su relevancia.

4. Definición de Comportamientos (30 minutos):

- Para cada valor identificado, pregunta al equipo: "¿Qué comportamientos específicos reflejarían este valor en nuestro trabajo diario?"
- Los participantes pueden proponer comportamientos y se anotan como raíces en el árbol.
- Alienta a la conversación sobre cómo cada comportamiento puede ser observado y cómo contribuye al entorno del equipo.

5. Resultados Esperados (30 minutos):

- Luego, pide a los miembros del equipo que propongan resultados tangibles y medibles que desean lograr si los valores y comportamientos acordados son adoptados. Escribe esto en las ramas y hojas del árbol.
- Asegúrate de que todos los resultados sean específicos y alcanzables.

6. Compromiso (15-20 minutos):

- Una vez finalizado el árbol, invita a todos a firmar en un lugar visible del árbol, simbolizando su compromiso a vivir y promover esos valores en el equipo.
- Puedes hacer esto de manera creativa, como colocando pequeñas huellas en el árbol o adornándolo con elementos visuales que representen los valores.

7. Cierre:

- Reflexiona sobre el proceso con el equipo, preguntando cómo se sintieron al compartir sus valores y qué compromisos realizan para apoyar la nueva cultura del equipo.
- Agradece a todos por su participación y invita a realizar seguimiento en reuniones futuras para evaluar cómo se están viviendo estos valores en la práctica.

 RECOMENDACIONES

Crea un ambiente seguro para que todos se sientan cómodos compartiendo sus ideas.
Considera grabar un resumen de la dinámica o tomar fotos del árbol para que todos tengan un recordatorio visible de los valores y comportamientos acordados.
Revisa periódicamente el árbol y actualiza si es necesario, para reflejar los cambios o evolución en el equipo.