1) Prefiero que cada uno decida según su criterio; no siempre hablo de valores.

2) Recuerdo ocasionalmente los valores del equipo, sobre todo cuando hay conflictos.

3) Guío las decisiones conectándolas con el propósito y valores, incluso si implica cambiar el plan.

1) Espero que el cambio ocurra con el tiempo, sin intervenir directamente.

2) Promuevo ajustes pequeños cuando noto incoherencias, aunque sin seguimiento formal.

3)Diseño acciones o microhábitos para sostener el cambio y lo integro al trabajo diario.

1) Casi nunca lo menciono; me enfoco en cumplir las tareas.

2) Lo menciono en momentos puntuales para motivar o corregir rumbo.

3) Lo utilizo como brújula constante para inspirar y alinear esfuerzos.

1) Cumplo las instrucciones sin participar mucho en definir metas o roles.

2) Participo en la planificación y ayudo a clarificar objetivos cuando es necesario.

3) Facilito conversaciones donde todos alineamos expectativas y roles de forma transparente.

1) Cumplo las instrucciones sin participar mucho en definir metas o roles.

2) Sugiero pausas o ajustes puntuales cuando veo agotamiento.

3) Propongo y lidero espacios para revisar la energía física, emocional y mental del grupo.

1) Escucho a quienes hablan, pero no siempre busco la voz de todos.

2) Intento equilibrar la participación, aunque a veces el grupo vuelve a los mismos patrones.

3) Creo dinámicas donde todas las voces son escuchadas y reconocidas como aporte al resultado.

1) Me concentro en mantener la productividad.

2) Sugiero pausas o ejercicios puntuales de autocuidado.

3) Facilito sesiones para identificar emociones y promover autorregulación colectiva.

1) Cumplo mis metas personales sin pensar mucho en el clima general.

2) Intento equilibrar exigencia y cuidado cuando percibo tensión.

3) Lidero estrategias que combinan bienestar, foco y sostenibilidad del rendimiento.

1) Sigo mis propias prácticas, pero no las comparto con otros.

2) Propongo hábitos saludables en momentos de alta presión.

3) Integro el autocuidado como práctica natural del equipo para sostener la resiliencia.

1) Intento animar al equipo verbalmente, sin profundizar.

2) Organizo actividades ocasionales para reforzar la cohesión.

3) Creo rutinas o rituales que fortalecen la conexión emocional y el sentido de pertenencia.

1) Me enfoco en mi tarea y dejo que otros organicen el resto.

2) Propongo ajustes si noto desequilibrios.

3) Coordino la asignación de roles y garantizo equilibrio entre colaboración y autonomía.

1) Cumplo mis tareas, confiando en que los demás hagan lo suyo.

2) Facilito reuniones para revisar avances cuando hay confusión.

3) Lidero la definición de metas claras y mantengo al equipo enfocado mediante herramientas visuales y seguimiento.

1) Prefiero no involucrarme o esperar a que se resuelva solo.

2) Intento mediar, pero sin método ni seguimiento.

3) Facilito conversaciones estructuradas con empatía para restaurar confianza.

1) Escucho, pero suelo concentrarme en mis propios argumentos.

2) Intento practicar la escucha activa, aunque a veces me cuesta mantener el enfoque.

3) Fomento la escucha genuina y la validación emocional, asegurando comprensión mutua.

1) Evito abordar el tema directamente.

2) Promuevo conversaciones para mejorar la confianza en puntos específicos.

3) Guío procesos reflexivos para reconstruir relaciones y compromisos claros.

1) Reconozco habilidades informales, pero no las registro ni desarrollo.

2) Realizo conversaciones individuales para descubrir talentos cuando hay oportunidad.

3) Implemento procesos estructurados para desarrollar y alinear talentos con los objetivos.

1) No suelo evaluar el nivel de madurez ni adaptarme a él.

2) Observo señales y propongo mejoras puntuales según la etapa del grupo.

3) Facilito evaluaciones regulares y adapto mi liderazgo al nivel de madurez.

1) Confío en la motivación individual de cada persona.

2) Fomento acuerdos de mejora, aunque no siempre se cumplen.

3) Genero compromisos colectivos claros y doy seguimiento al progreso del equipo.

1) Me enfoco en resolver tareas inmediatas.

2) Refuerzo las metas comunes para mantener el enfoque.

3) Recalibro con el equipo nuestras prioridades y acompaño emocionalmente el proceso.

1) Espero más datos antes de actuar.

2) Tomo decisiones basadas en lo urgente, con riesgo de errores.

3) Facilito decisiones colaborativas priorizando impacto y aprendizaje.

1) Solo participo para reportar mi parte.

2) Intento que las reuniones sean más efectivas, aunque a veces se alargan.

3) Implemento marcos ágiles que promueven foco, colaboración y claridad en resultados.

1) Me concentro en mis tareas y animo verbalmente al equipo.

2) Reorganizo prioridades cuando noto saturación.

3) Facilito dinámicas de descarga emocional o mindfulness para sostener el equilibrio.

1) Cumplo instrucciones sin involucrarme en redefinir el rumbo.

2) Participo en la reorganización para mantener el orden.

3) Facilito conversaciones para ajustar prioridades y asegurar entendimiento común.

1) No uso herramientas de seguimiento ni tableros.

2) Utilizo tableros básicos para ver avances.

3) Lidero sistemas visuales que fomentan transparencia, foco y colaboración. (Ejemp. Kanban)

1) Escucho instrucciones, pero no participo activamente en descubrirlas.

2) Colaboro en herramientas como los mapas de empatía u otras, cuando se solicita.

3) Guío sesiones para captar necesidades profundas y traducirlas en soluciones.

1) Sigo las directrices sin involucrarme en definir prioridades.

2) Participo en la coordinación asegurando que aporten valor.

3) Lidero la planificación garantizando alineación con prioridades del cliente.

1) Escucho los comentarios, pero rara vez los aplico.

2) Ayudo a recoger feedback y propongo ajustes.

3) Lidero procesos para integrar sistemáticamente la retroalimentación y generar mejoras continuas.

1) Participo en reuniones donde se discute la retroalimentación del cliente, pero no suelo involucrarme en recogerla ni en aplicarla al proyecto.

2) Ayudo a recoger retroalimentación del cliente y colaboro con el equipo para integrar mejoras en las próximas entregas basadas en sus comentarios.

3) Lidero procesos para recoger, analizar y aplicar la retroalimentación del cliente de manera efectiva, asegurándome de que cada ciclo de retroalimentación impulse mejoras concretas y agregue valor.